在大连化物所这样一个以化学、化工研究为主的科研机构中，防范安全事故是我们必须要时刻警惕在心中的一把利剑。如何能够时刻保证研究所各项工作顺利推进，如何能够做到研究所安全事故“零发生”，是我们作为管理人员一个必须要不断思考的问题。

科研创新的“柔性”与安全管理的“刚性”从某种角度上讲是一对矛盾，而矛盾的双方又是在不断的对立统一过程中螺旋向前发展的。科技事业欣欣向荣发展的同时，科研空间在拓展、科研单元在增加、科研队伍在壮大，再加上众多危化品和非标实验装置的使用以及实验规模的扩大，对安全管理提出了更大的挑战和更高的要求，迎接挑战、战胜困难是安全管理工作人员面对的现实，不可逃避。生命至上的基本原则和科学发展观的基本观点，要求我们必须把安全工作放在第一位，换句话说，安全工作要为科研工作保好驾、护好航。

第一、要加强安全文化的建设，培养“我要安全”的氛围，推动安全工作日常化。科研院所的安全文化，是工作人员在预防事故、抵御风险和创造安全文明科研环境的实践过程中所形成的精神和物质财富的总和。安全文化建设，是安全工作的着力点，也是安全工作的最高境界。一是要推动科研工作和安全工作的有机融合，把安全的理念融入科研工作的全过程，科研工作是在不确定领域的探索，安全是在确定领域的固守，二者不可分割，是生存和发展的重要支柱。二是要从广义的理解，安全存在于日常活动的方方面面，人与环境的共存就意味着风险的存在，要及时对风险进行辨识和采取安全防护措施。三是在任何时候任何场合都不能有任何侥幸心理，事故往往就会在自认为“安全”的不经意间发生，从以往发生的事故中我们可以清醒的认识到，“从来没有新问题，永远都是老事故”，历史告诉我们：如果谁不能从历史中汲取教训，那么他注定重蹈覆辙。我们该怎么做好安全防范呢？荀子对于个人修身曾经说过我们要“吾日三省其身”，对于我们也应该“吾日三省其安”

第二、要建立“人人重视安全、人人参与安全”的工作机制，推动安全工作全员化。安全工作全员化，是建立安全工作长效机制的重要基础。一是要扫好门前雪，确保自身从事工作的安全，确保不能因为自身的疏忽大意导致自己或者团队其他成员受到伤害。二是要关注自己工作的周边环境，是否及时发现和提醒工作周边的不安全状态或者他人的不安全行为，养成一种良好的文化和习惯，良好的文化是提升一个人的品味，良好的习惯会受益一生。三是要建立一种协作机制，研究组之间、部门之间要定期不定期地进行安全工作面对面的交流，认真梳理安全工作的薄弱点，共同制定安全工作守则并认真遵守。

第三、充分利用信息化技术，建立工作、沟通、共享平台，推动安全工作信息化。信息技术发展迅速，对提高管理效率、促进共享沟通的作用有目共睹。一是要完善危化品安全管理平台，做好危化品管理从源头把关、到过程控制、到库存管理、到废弃物处理的全过程管理。二是要进一步理清安全管理的各项工作流程，建立一个综合的安全管理平台，调动和发挥各级安全责任人和安全员的作用。三是要建立一个安全数据共享中心，及时将涉及科研安全的信息发布，以利于有效汲取安全工作经验和教训。

第四、要进一步完善安全教育、检查和评价等安全管理制度，推动安全工作制度化。制度是基础，是做好安全工作的基本保障。一是要在工作实践中不断完善各项制度，确保制度的科学性、可操作性。二是要严格执行各项制度，确保制度在管理过程中切实发挥作用。科研单位负有安全管理监督部门应通过切实可行的方式宣传、检查和监督各项安全制度的落实。三是要强化安全责任主体机制的落实，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，各层次、各岗位的人员一定要切实履行好自己所承担的责任，共同努力把安全工作真正落到实处。

安全工作，任重而道远。从零开始，每天都是新的开始，从每天的点滴做起，努力消除和控制可能产生事故伤害的不安全行为和状态；向零进军，追求无事故、无伤害是我们安全工作的终极目标。