学习实践科学发展观，加强企业科学化管理

沈阳计算公司　 林浒

 

胡锦涛总书记在十七大报告中指出，“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”。作为我们党在新时期的重大理论突破，科学发展观既是对邓小平理论、三个代表重要思想等中国特色社会主义理论的科学继承，又是对中国特色社会主义建设实践的新总结，是对马克思主义思想库的新贡献。科学发展观的指导意义是广泛的、普遍的。在现代社会中，企业是基本经济单元和社会细胞。因此，对企业的治理而言科学发展观具有重要的指导意义。

在深入学习实践科学发展观活动中，通过对胡锦涛总书记对科学发展观精辟论述的学习，我们认识到科学发展观是我国经济发展的重要指导方针，同时也是指导企业科学发展的方法论，为推进企业又好又快发展明确了前进的方向。坚持科学发展观是企业发展的指导思想。在科学发展观视角下，对企业管理工作提出了更高的的要求。

以科学发展观统领企业管理的各项工作，就是在企业管理各项工作中，将科学发展观真正落实于实践、贯彻于实践、指导于实践，解决我们自身存在的问题，保持企业健康、有序、持续的发展。

一、发展是硬道理

总书记在报告中指出“必须把发展作为党执政兴国的第一要务”，同时对发展的内涵、对发展的步骤方法以及发展的目的目标等做了科学全面的论述。作为企业而言，发展同样是第一要务。当前，随着国际金融风暴席卷全球，中国经济正在面临严峻考验。在危机中，我们要以科学发展观指导推进企业各项工作，加快转变发展方式，强力推进企业科学发展，提高企业运营质量。

 发展要抓新机遇。坚持企业的科学发展，要求我们在逆境中发现和培育有利因素，从条件的相互转化中用好发展机遇，从资源的优势互补中创造发展条件，抓住机遇干好自己的事情，化“危”为“机”。在这一轮全球金融危机中，我们深切地感受到了危机带来的寒意。但国家及时采取了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，从中央到地方，一系列拉动国内经济的政策和措施密集出台，也使我们看到危机中蕴藏的巨大机遇。我们注意把握政策机遇，分析市场走向，探索构建现代企业防控风险的预警体系。主动调整发展方式，提升企业在严峻形势下的企业御寒能力和核心竞争力。

二、坚持以人为本

科学发展观的核心是以人为本。总书记在报告中强调，“全心全意为人民服务是党的根本宗旨……始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点”。

员工是企业最重要的财富，没有优秀的员工队伍就没有优秀的企业。吸引优秀员工的除了丰厚的福利待遇，良好的企业文化也是不可忽视的。在如今激烈竞争的市场经济中，产品同质化，人才市场化，一个企业要脱颖而出，优秀的以人为本的企业文化至关重要。我们需要营造一种工作氛围，让每一个员工觉得自己受到重视，自己的付出得到认可，自己只要努力就有发展。

营造这样的氛围是一个长期潜移默化的过程。企业文化是一个系统工程，是与企业的战略、企业的定位息息相关的，是与企业的形象、企业的姿态密不可分的，是与员工的工作理念、员工的工作热情唇齿相依的。让以人为本的企业文化鼓舞、激励员工，让企业文化彰显昂扬向上、蓬勃进取的发展态势，让企业文化传递勇于承担社会责任、勇于奉献的精神面貌。企业文化是企业的生命，是企业的竞争力，使企业重要的管理工作。

三、统筹兼顾，持续发展

 总书记强调“必须坚持全全面协调可持续性发展”。就企业而言同样如此。追求企业协调可持续发展，必须加强科技创新，做大做强主业，不断完善业务发展战略布局。在科技创新方面，要对现有研发资源进行优化整合，将其培育成新的经济增长点，增强企业发展后劲。在做大做强主业方面，要按照国家确定的产业政策方向，大力调整结构，优化资源配置。另外，企业的协调可持续发展，必须坚持依法诚信经营，构建合作共赢的外部环境。在发展中始终把依法诚信经营作为最本质、最崇高的社会责任。把依法决策、依法经营、依法管理和用规章制度管人、管事、管物的理念，融入到经营管理的全部工作之中，使经营管理工作步入规范化、制度化的轨道，为推进企业持续发展提供重要保障。

就企业而言，同样面临局部利益和整体利益，当前利益和长远利益，个人利益和集体利益的统筹兼顾问题，我们始终要在各种矛盾中找寻一个最佳的平衡点，激发职工工作热情、增强凝聚力提高战斗力，提高企业整体实力和市场竞争能力。

在实际工作中，要运用与科学发展观相适应的工作方法，坚持全面协调抓管理，贯彻落实科学发展观，要按照全面、协调、可持续发展的要求，着眼企业发展建设的全局，着眼增强企业的竞争力，在工作指导上注重处理好整体规划与抓重点的关系，宏观把握与微观操作的关系。

一要处理好整体规划与抓重点的关系。整体规划的目的，是实现整体推进，协调发展；抓重点是以点上突破促进整体提高。推动企业规范化管理是一项复杂的系统工程，如果不分主次眉毛胡子一把抓，往往事倍功半，难以达到预期效果。

二是处理好宏观把握与微观操作的关系。在宏观把握上，要善于抓大事谋全局。要深入剖析企业发展形势，及时掌握企业管理方面的新动态，确保宏观把握的前瞻性、针对性、有效性。在微观操作上，注重末端抓落实，坚持做到有布置，有检查督促，对落实不到位的要限期整改；当多项工作齐头并进时，要及时调整力量，防止顾此失彼。

总之，科学发展观是实现企业管理科学化的必然要求，是企业通过科学管理逐步实现现代企业制度的指导思想。只有以科学发展观为指导，把科学发展观作为管理科学化的动力，辨证地认识和处理与企业发展相联系的各方面关系，运用科学管理的手段改革创新，企业发展才会有新思路和新突破，才能打开新局面，使企业在管理科学化的道路上不断前进，迈向良性发展的轨道。