加强学习 做一名合格的副所长 

金属研究所  谭若兵

如期如盼参加了院第二十三期所局级领导干部上岗培训班，如愿如想地通过听课、研讨和实习学到了很多知识。培训内容比预想的丰富，培训安排远比预想的紧张。自我感觉收获颇丰，希望并相信这些知识能在工作实际中得到应用并发挥积极作用；体会良多，但最深的一点还是进一步认识了学习的重要性。

一、认真学习，认清形势

这期培训班是在党的十七大刚刚召开了半年后开班的，我们以多种方式认真学习了会议精神。党的十七大以“高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗”为题，全面而深刻地阐述了建设和谐社会的重大意义、基本特征、基本原则和主要任务。建设和谐社会是我们党顺应历史发展，从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务；适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求；体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望；是全面落实“三个代表”重要思想和科学发展观，巩固党执政的社会基础，实现党执政兴国，执政为民的必然要求；对于促进我国经济社会全面协调可持续发展，全面实现建设社会主义小康社会宏伟目标，意义深远。建设和谐社会的基本原则是必须坚持以人为本，必须坚持科学发展，必须坚持改革开放，必须坚持民主法制，必须坚持正确处理改革发展稳定的关系，必须坚持在党的领导下全社会共同建设。

也是在2007年，院党组向全院提出了“建设改革创新和谐奋进的中国科学院”的号召，要建设布局合理、四个一流、和谐有序、竞争向上、开放合作、引领发展的中国科学院。院中长期发展规划已对我院未来5至15年的战略重点、科技布局、队伍建设、联合合作、事业发展、体制机制改革、党的建设等方面做出了全面部署。

对于研究所来说，要在党的十七大会议精神指引下，响应院党组号召，建设和谐奋进的研究所。第一要义是发展，要加强战略研究，凝练科技目标，打造核心竞争力，争创一流；核心是以人为本，要以科学家为本，更要以人民为本；基本要求是全面可持续发展，要抓住人才队伍建设的关键，加强平台建设和能力建设，加强创新文化建设；根本方法是统筹兼顾；关键是加强党建和领导班子建设。

我院知识创新工程进展顺利，业绩令人鼓舞，成就催人振奋。但我们必须居安思危，保持忧患意识，这一点对于研究所领导干部尤其重要，越是形势好的时候，越是发展顺利的时候，越要增强忧患意识。我们应当清醒地看到，我们面临的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。

二、不断学习，提高能力

党对领导干部的要求是：政治上靠得住，工作上有本领，作风上过得硬，人民群众信得过。路院长要求全院领导干部，要加强责任意识、忧患意识、改革创新意识和科学发展观；要不断学习思考，加强战略研究，在创新中探索进取；要在科技创新的同时，学习管理知识，重视管理创新和制度创新；要加强领导班子建设，包括思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设和创新文化建设。

对于新上岗的所级领导干部，必须不断学习，加快角色转变，提高自身素质和领导能力，才能较好地履行自己的岗位职责，为研究所的发展、为国家事业做出应有的贡献。

首先，要做一名政治上靠得住的领导干部，就要坚持正确的政治方向和政治立场，在重大原则问题上分得清是非，在重大关头和各种风浪中经得起考验，坚决与党中央保持一致；树立崇高的理想和坚定的信念，具有较高的马克思主义理论水平和政治素养；认真实践“三个代表”重要思想，执行党的路线方针政策；具有见微知著的政治鉴别力，高度的政治敏锐性，不断提高工作的预见性和科学性；扎扎实实做好本职工作，了解国情，坚持科教兴国，创新为民。

要推进研究所的发展，首先要加强战略管理，凝练科技目标，因此作为一名所级领导干部，战略研究是一项非常重要的工作，必须持续参与并不断提高研究水平。胡锦涛总书记指出，无论基础研究也好，战略高技术创新也好，推动社会经济发展的重大公益性的重大科技研究也好，都要面向国家经济社会发展的战略需求。院党组十分重视战略研究工作。我们要在凝练科技目标的基础上，切实制订研究所各项事业发展规划和工作计划，并加以落实。

做好研究所管理工作，制度是保障，领导干部要带头学习和执行各项法律法规和管理制度。去年我院颁布了《中国科学院章程》，今年又刚刚发布了《中国科学院研究所综合管理条例，这是研究所管理制度的基础，必须认真学习并在工作中贯彻落实。还要结合研究所具体情况，组织参与制定并完善各项规章制度，不折不扣地执行，规范研究所的管理，实现“四个一流”的目标。

同时，还要结合实践不断加强管理理论和管理方法的学习。在工作中要坚持深入学习、调查研究、科学决策，开展规划设计、规范制定、队伍建设和人才培养；要坚持实事求是，坚持目标意识，坚持群众路线，坚持分工负责、逐级管理、责任到人；坚持以人为本，以符合组织和大多数群众利益为检验工作有效的标准。

作为一名所级领导干部，要在作风上过得硬。要模范遵纪守法，发扬艰苦奋斗精神，谦虚谨慎，求真务实，开拓进取；要有平常心、平和心、平凡心；关键时刻要站在第一线，与祖国和人民站在一起。

三、加强学习，当好副手

此次参加上岗培训班，思考的比较多的是如何通过不断学习、勤奋实践、努力工作，做好一名合格的副所长。

首先，要加快实现角色转换。跟大多数同学是从科研岗位转到科研加管理岗位不同，我本人是从科技处长所长助理岗位成为副所长的，从被任命的那天起，感性的认识是责任更大了、担子更重了。此次培训中，方新书记要求我们，作为所级领导，必须真正到位，要对研究所的发展负责，对全体职工负责，要认真履行自己的神圣职责，时刻记住这是党和国家交给我们的政治任务，不积极努力地去完成，谈何共产党员的先进性？又谈何报效祖国？

要做一名合格的副手，首先要具备服从意识、平等意识、建言献策意识和坚持德才意识；应正确处理若干方面的关系，如副职与正职的关系、分管工作与全局的关系、成员与班子的关系、成员之间的关系、分管与联系的关系等；如在对待和处理局部与全局的关系时，要着眼全局、搞好局部谋划，服从全局、决定局部进退，推动全局、开创局部工作；要清楚了解自己的职责权限，培养积极向上的心态，强化主动沟通的意识，讲究科学的工作方法，出色地完成本职工作任务。

而我本人作为专职管理型的副所长，应利用将全部精力用于研究所管理工作的优势，尽可能多地协助所长和所班子做一些比较具体的、繁杂细致的工作；充分利用多年来担任科技处长比较了解研究所全面具体情况的经验，多做调查研究，为所长和所班子提供决策信息；同时要加强材料科学知识的学习和相关科技信息及动态的了解，弥补专业知识不足的欠缺。

如何正确认识和实践管理和服务的关系，对做好一名合格副所长也很重要，尤其在目前研究所的管理体制下更是如此。这二者不应当是矛盾的，所谓管理即是服务，领导即是服务，但在实际工作中还是要准确把握二者的内涵关系。首先，必须时刻牢记为人民服务的思想，摆正国家、集体和个人的关系，以国家利益为先，以大多数人民群众的利益为先，全心全意为研究所的发展服务，坚持原则，心胸开阔，任劳任怨；同时，要不断提高工作能力和工作水平，具有比较宽广和长远的眼光，具有教高的理论和政策水平，业务水平较高，专业知识比较丰富，在群众中有较高的威望；并且，要注意工作方式方法，密切联系群众，加强沟通协调，通过服务实现管理，在管理中体现服务。