通过学习习近平总书记在党的十九大上的报告和近期习近平总书记就新华社发表文章作出的重要指示，强调纠正“四风”不能止步，作风建设永远在路上，这让我对学习贯彻落实党的十九大精神有了更为深入的理解和把握，更加明确了坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导的行动方向，增强了紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，拥护核心、爱戴核心、紧跟核心的政治觉悟，从思想认识上得到进一步提升，在落实责任上激发出更大的动力。 

　　对于一个国有转制的制造业的、充分竞争的、研究所文化遗留较多的、小企业的董事长，思考如何顺应新时代的发展方向，从传统的制造行业中挖掘新的机遇，不断让公司发展壮大，并能让员工受人尊重和体面地生活，这是董事长最重要的工作任务和长久课题。通过对党的十九大报告的研读和学习，我更加明确和坚定了下一步工作的方向。 

　　一、着力加强领导班子建设，杜绝形式主义、官僚主义 

　　党的十九大报告指出，党的干部是党和国家事业的中坚力量，要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风，把党和人民需要的好干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。 

　　一个企业是否能快速发展，是否风清气正，关键要看是否有一个政治立场坚定、德才兼备、以身作则的领导班子。因此，要积极主动地协助党委做好干部培养和选拔工作，严把政治关、品行关、能力关、廉洁关，把真正想干事、能干事、敢担当、善作为的干部及时发现出来、精心培养起来、合理使用起来。作为一个做了十几年董事长的年近60岁的老同志，我应该有更重的责任和更大的胸怀支持和帮助年轻人尽快走上重要岗位，而且要“扶上马送一程”，为企业的基业长青贡献毕生精力。养成良好的工作作风，说实话干实事，坚决杜绝形式主义，官僚主义。十几年来，公司高层通过开展一对一谈话、召开民主生活会等形式，在作风建设、廉洁从业、价值观宣贯、经营思路等方面，经常性的相互提醒、真诚交流。开诚布公谈问题，敞开心扉说不足。“红过脸、出过汗”之后，班子的凝聚力更强了，心贴的更近了，这种优良作风和沟通方式要坚定持续地保持下去。 

　　二、全力打造知识型、技能型、创新型工匠团队 

　　党的十九大报告指出，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神……,提高我国经济运行质量，促进我国产业迈向全球价值链中高端，具有重要的战略指导意义，也为国有企业指明了持续健康发展的方向。 

　　有了一个政治坚定、作风正派、德才兼备的领导班子还不够，还必须培养一支契合公司核心价值观的志同道合的懂技术、善管理的工匠团队，只有一流的团队才能造就一流的企业。事为重人为先，只有将合适的人放在合适的位置上，才能发挥每名员工最大的潜力和效率。因此为每一名员工定制更加适合自己、适合公司当前和未来发展需求的职业生涯规划是必不可少的重要工作。由主管高管、部门领导、人力资源部从价值观、能力、业绩三方面对公司所有员工进行交流和评估，每年7月召开专题会议对各部门人员进行点评。甄选优秀员工，不断补充完善员工档案。董事长、总经理听取公司全部13个部门的详细汇报，一个部门、一个部门过筛子，点评不到位的部门返工重来。通过反复的360度评估，不断摸清“人才家底”，给那些愿与公司共奋进的人搭建更加合适的平台去做出更大的贡献。对于优秀人才，公司建立三级骨干管理体系，每年通过动态调整和绩效倾斜，保证骨干员工作用发挥和队伍稳定，这项工作会不断完善持续做下去。 

　　三、努力深化企业文化建设 

　　党的十九大报告指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂，没有高度的文化自信，就没有中华民族伟大复兴。优秀的企业文化是企业持续健康发展的重要支撑。公司高度重视企业文化建设，通过一段时间以来的调研和慎重的考虑，在确立企业文化建设的思路和方向后，2015年正式启动了企业文化建设工作，凝练出公司使命：引领真空技术，支撑科技创新，促进产业发展；核心价值观：真诚待人、敬重客户、勇于担当、乐于奉献；愿景：与所有利益相关者共同创造、共同分享、共同发展，让员工能够受人尊重和体面地生活。 

　　在今后的工作中，要进一步深化企业文化建设，注重与践行社会主义核心价值观相结合，着眼于企业改革发展的新要求，凝心聚力，塑魂铸型，为企业发展提供强大的精神动力。要进一步加强基层企业文化宣传组织建设，确保宣传企业文化工作在基层有人抓、有人办、有人干，加强企业文化宣传队伍建设，丰富培训形式、加大培训力度，提高企业文化宣讲人员的业务素质和工作能力，适应新时代企业发展对企业文化宣传工作的高要求；同时坚持在企业发展的不同时期大力开展形势任务教育，结合公司实际编写宣传提纲，由高层和部门负责人深入基层进行宣讲，逐级宣贯推广，将企业文化建设渗透到公司的日常管理工作中，让文化建设落地生根。坚定不移地推进企业文化建设，让核心价值观内化于心、外化于行。不断增强广大员工的使命感和责任感，全面激发员工发展企业的创造热情，同时要抓好思想政治工作，按照“面向基层、服务一线、融入管理、贴近员工”的工作思路，全方位、多层次开展企业文化宣传工作，在塑造企业典型、展示企业形象、提升企业品牌上下功夫。 

　　四、奋力推进深化改革，抓好调整、转型 

　　党的十九大报告作出坚持全面深化改革的明确宣示。在新的历史方位下，解决社会主要矛盾，全面深化改革仍是必由之路。企业将以供给侧结构性改革为主线，加快完善社会主义市场经济体制……，报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。 

　　作为1958年成立的以真空技术为核心的装备制造企业，坚定不移地深化供给侧结构性改革，让企业更加注重产品质量和产业升级。随着市场竞争日趋激烈、进入白热化，公司不断强力推进科学管理理念的更新和转变：将“广撒网”的营销理念转变为聚焦重点地区、重点客户；将与对手进行你死我活的竞争思维转化为共赢和竞合；将单件非标的经营思想和工作习惯转变为一次投入，重复受益。 

　　近几年来，公司通过凝练整合“3+1”板块，去库存、去杠杆、降成本、补短板，及时准确核算财务成本账目，库存账目清楚可控，真正做到关注利润、利润透明、提升效率、降低成本。 

　　而调整改革的道路上一定会遇到不同问题和困难，作为董事长首先考虑的必须是公司利益高于一切，坚持原则，不怕得罪人，不和稀泥，勇于直面问题，想办法解决问题。例如，因高管监管不力，导致公司库存积压及物资浪费现象较严重，给公司带来一定的经济损失，故最先对高管层进行了经济处罚。 

　　执行“高管月度交流会”制度。增强高管对企业运营的掌控力，提高各板块、各部门的执行力。公司每月召开一次高管工作交流会，会上明确工作任务、责任人、完成时间、完成标准，最后形成会议纪要和督办表，严格跟踪落实各项会议决议完成情况，确保经营工作决议有效落地。 

　　五、处理好客户、股东、员工三者的关系，让员工得到更多实惠 

　　党的十九大提出，要提高保障和改善民生水平、加强和创新社会治理，使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。习近平总书记在十九大闭幕会上强调，要永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标。 

　　对于沈阳科仪公司而言，我们的愿景是“与所有利益相关者共同创造、共同分享、共同发展；让员工能够受人尊重和体面地生活。”从公司文化的角度，重新明确了客户、股东、员工之间的关系，我们希望能够为客户提供高品质的产品和服务，与股东分享可观收益，更重要的是要不断提升员工在物质层面和精神层面满意度。让广大员工在沈阳科仪这个平台上，不断实现自己工作中一个又一个“小目标”，实现个人职业规划的同时也为公司战略蓝图的实现添砖加瓦。我们要将把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一段时期的重要政治任务抓紧抓好，做到学懂弄通做实。全面贯彻“五大”发展理念，坚持创新发展，走质量效益型道路，推动企业在加快发展中转型、在结构调整中转型、在强化管理中转型、在缔造品牌中转型、在深化改革中转型，激发企业动力和活力，不断提高发展质量和效益，形成拥有更多自主知识产权的核心技术和知名品牌,不负“引领真空技术，支撑科技创新，促进产业发展”的光荣使命。