回顾中国共产党的90多年的历史，我深深感到我们党始终坚持实事求是，解放思想，改革开放，与时俱进，凝聚力量，攻坚克难，不断地应对各种挑战，是一个善于坚持真理、修正错误，经得起胜利和挫折、高潮和低潮、顺境和逆境考验的党，是任何敌人和困难都压不倒、摧不垮的党，因此才完成了建设社会主义新中国的伟大壮举，并开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，确立了中国特色社会主义制度，不仅领导中国人民站起来了，而且领导中国人民富起来了，如今正带领全国人民继续走向中华民族的伟大复兴，创造更大的辉煌。

一、如何理解党的先进性

中国共产党是按照马克思列宁主义建党原则建立起来的，这是与其他政党相区别的根本标志，也是党具有先进性的根本原因。中国共产党以实现共产主义为最终奋斗目标，以全心全意为人民服务为根本宗旨，集聚了一大批具有共产主义觉悟的先锋战士，并用民主集中制来规范党内生活，所有这些都使得历史选择了中国共产党，中国选择了中国共产党，而且中国共产党一经成立，就使中国革命的面貌焕然一新，并不断从胜利走向胜利。

中国共产党是一个在战胜各种艰难险阻中不断发展壮大的具有强大生命力的党，党的先进性主要体现在经历了四大考验和三次理论飞跃。四大考验指的是1927年大革命的失败、1934年第五次反围剿的失败、1966年至1976年文化大革命的十年浩劫和1989年的政治风波。正是由于经历了这些重大考验，中国共产党逐渐走向成熟，并深刻认识到：中国革命必须由熟悉中国情况的人来领导，中国革命绝不能简单照搬别国模式，马克思主义的理论必须同中国革命的具体实践相结合，中国的发展必须走中国特色的社会主义道路。正是有了这些认识，才有了三次理论飞跃。第一次飞跃是指在沿着毛泽东开创的农村包围城市、武装夺取政权的过程中，产生了毛泽东思想，在革命实践中逐步形成了以毛泽东为核心的第一代中央领导集体，他们带领全党和全国各族人民，成功实现了中国历史上最深刻最伟大的社会变革，为新的历史时期开创中国特色社会主义提供了宝贵经验、理论准备和物质基础。第二次飞跃是指在开创建设中国特色社会主义的过程中，产生了邓小平理论，同时也在实践中形成了以邓小平为核心的第二代中央领导集体，他们带领全党和全国各族人民，成功地进行了改革开放，让中国走向世界，让世界了解中国，开创了中国特色社会主义。第三次飞跃是指在经历了严峻的八九政治风波的考验后，在新的国际国内形势下，在深化改革、中华民族伟大复兴的过程中，产生了“三个代表”重要思想，形成了以江泽民为核心的第三代中央领导集体，他们带领全党和全国各族人民，成功把中国特色社会主义推向21世纪。进入21世纪，以胡锦涛为总书记的党中央，提出了科学发展观的指导思想，带领全党和全国各族人民成功地在新的历史起点上坚持和发展了中国特色社会主义。党的“十八大”以来，以习近平同志为核心的党中央继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，系统地总结了十六大、十七大以来我国发展取得的历史性成就和宝贵经验，深刻分析了国内外形势，对我国改革开放和社会主义现代化建设做出了新的全面部署，必将带领全党和全国各族人民取得建设中国特色社会主义的新胜利。

二、如何理解企业战略

学习和贯彻党的“十八大”精神，为实现伟大的中国梦做出应有的贡献，落实到具体就是，我们要紧紧抓住国家发展新一代信息技术和智能制造技术的重要战略机遇，抓好企业的战略管理，打造核心竞争力，凝聚力量，实干兴企，使公司能够又好又快发展。这里简单我个人谈谈对企业战略的思考。

1.什么是企业战略

企业战略关注的是公司在未来发展的基本方向，是制定公司发展目标和为实现这些目标所运用的政策或计划的方式。通俗地说企业战略就是解决企业有什么、要什么和如何通过实施获取其想要的。

企业战略必须反映公司的现实环境，而资源配置则必须适应公司战略。企业战略可以被看作是其内部资源管理以及与外部诸如与顾客、供应商、竞争者和其所处的经济、社会环境之间的联系过程，是企业思考、计划和行动三位一体的结合体。思考是起点，计划是过程，行动是目标。

一般说，企业战略包括五个方面的要素：

1）使命和目标：这是企业战略的起点和归宿。

2）经营范围：这是企业战略的明确的边界。

3）资源配置：这是企业战略的支撑点。

4）竞争优势：这是企业战略的核心构成。

5）协同作用：这是企业战略实施的纽带。

企业制定战略的真正动因并不是单纯的增长，而是盈利。盈利的衡量标准就是股东的投资回报。企业战略从根本上说应以盈利作为第一目标，企业通过分析与其环境相关的所拥有的资源来制定战略，其主要目的就是实现增值，然后把获得的附加值分配给股东。

2.企业的战略管理

企业的战略管理主要是研究面对内外部环境的变化如何把企业做大、做强和做久。

每个企业都要在下述三个主要方面管理其战略：

1）企业的内部资源

包括其人力资源、技术、投资以及企业每一部分的资金。为了最优化利用这些资源，企业需要制定发展战略，特别是包括能让企业生存并在竞争中取胜的独特性或差异性尤为重要。

2）企业所处的外部环境

涉及企业本身之外的各个方面：不仅包括世界各地不同的经济和政治环境，而且还包括企业的竞争者、顾客和供应商。因此，企业需要制定企业战略。制定的企业战略最好能够使企业所拥有的强势和劣势与其所处的环境相匹配。

3）企业的增值能力

增值能力要求企业能使从供应商那里购买的原料或半成品增值，然后把它作为最终产品转送给顾客。企业战略的目的就是创造使企业能够产生这种附加值并将其传递给顾客的条件。企业战略也必须保证企业能够适应变化的环境，从而使公司在未来持续增值或者说具有持续竞争优势。

企业战略管理的任务就是充分利用其所拥有的技术和资源，尽量避免环境方面的限制，去制定公司在未来竞争中的战略。主要包括：(1)找出公司竞争环境中的驱动力,也就是存在于公司竞争环境中的经济、人口结构、技术或竞争等方面的因素，他们要么对公司构成威胁，要么给公司带来机遇;(2)针对驱动力制定公司战略;(3)为实现战略的项目制定计划，一定要确保战略计划中关键项目的实施是公司力所能及的;(4) 培养战略规划能力。

3.企业经营者的战略思维及其能力

企业战略的核心包括：战略分析、战略制定和战略实施。这三个方面都涉及一个重要的条件，即企业经营者的判断力和价值观或者称之为企业经营者的战略思维能力。

企业发展战略的问题是企业经营者必须每天面对的问题。企业战略很大程度反映了企业经营者的特点，因而可以说企业战略管理的核心就是企业经营者的战略思维能力。

作为企业的经营者，就是要立足现实，把握未来，抓住机遇，谋求发展。企业经营者必须要有远见卓识。远见卓识的具体表现就是战略思维能力。

对企业经营者来说，过去看重的是管理能力，但在今天更重要的是预见能力，要求企业经营者能够在预见明天、实施今天和准备变革三者之间取得平衡；除了要关注核心产业的成长，更要处理好突变的资源、措施、思路与核心产业之间的关系；过去在企业发展中起主导的是核心产业，而今天更为重要的是产业加上资本运作、显形收益与隐形收益的思考等，企业经营者必须关注产业的潜力、回报率、资本的功能等。例如，企业经营者在进行企业的盈利和投资回报率问题的分析时，由于行业是一个非常明确的竞争领域，而影响行业盈利性的因素和影响公司的盈利性的因素是不一样的，所以必须考虑到所处行业平均盈利水平是多少，然后把自己公司的盈利性和这样一个行业平均作一个比较，才知道到底你在这个行业中是否拥有竞争优势。如果高于行业水平就是具有竞争优势，反之就没有优势。那么到底什么能为企业带来更高的长期投资回报率、什么能够给企业带来盈利性呢？回答是两类因素：(1)企业所处的行业；(2)企业在这个行业中所占的位置。企业经营者要做的就是如何把不利因素变为有利因素。

我个人理解，企业经营者的战略思维主要体现在以下六个方面：

1）选择性。企业战略必须明确规定公司该做什么、不该做什么。这是做好企业的前提。作为企业经营者必须明白“有所不为，才能有所为”，鱼和熊掌不可兼得，做战略最难的就是“舍”，不舍不得，因此可以说战略决策过程是一个痛苦选择的决策过程。虽然很多时候乍看起来鱼和熊掌可以两者兼得，但以往很多的事实都证明，最后的结局往往不是舍一保一，就是鸡飞蛋打两头空。所以说企业战略必须要有非常明确的目标。在制定战略的过程中，企业需要解决的三大核心问题：第一，应该从事什么产业，是一种还是多种；第二，在特定的产业内，应该采取何种战略以获得竞争优势？第三，如何实施以达成目标。

2）前瞻性。它是指组织在当前环境下以有效的方式向未来发展的能力，这通常包括革新的战略。领导者要解放思想，向前看，有超前意识。俗话说：“人无远虑，必有近忧”，战略就是一个关于“远虑”的判断。前瞻性的存在，决定了战略总是存在较大的风险。但更多时候，不作判断就是最大的风险。战略是对企业长期发展的规划，未来总有不可知的因素，所以，制定战略必须面对不完全的信息，迅速决策。

3）系统性。系统性反映在企业战略布局上，既要抓住当前发展的主要矛盾，又要兼顾其它；既要设计好整体战略，又要全面落实各项职能战略；既要着眼于市场策略，又要注重提高组织的素质。要依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。企业要想快速发展，就必须建立一套有效的制度化和体系化的标准。所以企业进入规模化的阶段以后，重复发生的事情就必须靠制度来规范。如果做到了这一点，那么企业就有可能做久。

4）差异性。我个人理解这是企业核心竞争力的核心构成，是企业做强之所在。差异性的最高境界就是独此一家，别无分号。其实竞争并不是要成为最佳，而在于你要具有独特性。通过这种独到之处向客户提供价值。作为一个企业，你不是要找出唯一的灵丹妙药，而是要寻找一种适合你的方法，使你做到在业界与众不同。竞争的优势来自战略，尤其是战略的独特性或差异性，这是战略决策的必然结果，不同的企业都可以按照适合自己的战略方向发展。

企业经营者不应该总是琢磨怎么模仿和超过对手，而是应该考虑以差异化的方式满足客户的需求。只要你有自己的“绝招”，就能够获得足够的生存空间。所谓的“经营技巧”、“经营有道”就是战略思维的差异性的具体体现。

5）探求组织与环境之间的联系。这种相互关系不能简单地复制。它还有助于组织获得卓越的绩效。制定战略是要探求存在于组织与其环境之间的诸多关联：供应商、顾客、竞争者以及常常还有政府资源等。一些关系可能是契约性和正式的，另一些可能是模糊而非正式的。在战略实施过程中，最重要的匹配很可能就是体现在是一个对双方长期有利的这些非正式的联系上。

6）可持续发展。战略所研究的是长治久安之大计，而非昙花一现的短暂优势，要关注在长期发展中如何使公司实现增值。耐得住寂寞，抵得住诱惑，不走捷径，才能真正建立长期的稳定发展。决策是要跨越时间的，因此对于那些寻求长期发展的公司来说，战略的持久力非常重要。