落实科学发展观 实现企业持续发展

沈阳科仪公司 李昌龙

 

科学发展观是以人为本，全面、协调、可持续的发展观。树立什么样的发展观就会有什么样的发展思路和发展战略。科学发展观的第一要义是发展，“发展才是硬道理”。对于企业来说，树立和落实科学发展观就是要用科学发展观的高度和理念，思考企业的发展思路、经营模式和发展战略，保证企业的持续健康发展。

　  一、合理的股权结构是企业发展的基本保障

制约企业发展的核心问题是体制和机制问题，如果体制问题得不到根本的解决，机制的作用一定是有限和不可持续的。体制问题的核心又是股权问题，实践证明“一股独大”不利于企业的发展，股权分散即所谓的“大股饭”最终会演变成大锅饭，其结果更是不必赘言。那么，什么样的股权结构是合理的？不同的企业具有不同的情况，不能一概而论，但合理的股权结构至少应当具有以下两个方面的作用：首先，能够最大限度的整合或利用社会资源（包括技术、市场、管理、资金等），能够通过股权的纽带撬动更多的资源为企业所用，产生更大的协同效应；其次，能够充分调动企业的技术骨干和中高层管理人员工作的积极性和主动性，使他们对促进企业的规模产业化具有持续的激情和动力，愿意为企业的发展挥洒汗水、贡献力量。所以合理的股权结构一定是一个社会化的，而不是内部人控制的，一定是一个相对集中的，而不是分散的。

对于沈阳科仪来讲，目前的股权结构是国有股占65%，自然人股占35%，自然人股份极度分散，是典型的“大股饭”，股权结构不尽合理，而且已有三分之一的持股人员退休，未来几年，这一比例还将进一步扩大。这种股权结构所能带来的激励作用已越来越弱，企业的二次改制工作亟待进行，未来股权结构的调整的合理性应当是改革的重点工作。

二、能够盈利的业务发展规划是企业发展的生命线

企业要获利、投资人要回报，这是企业经营的目的所在，也是企业存在的价值之所在，企业如果不盈利，没有现金流，企业所有的活动就无法进行，企业甚至会垮掉、破产。所以，企业的所有行为都应该围绕盈利这个核心。那么，企业如何才能实现盈利？这就取决于企业的业务发展规划是否符合市场需求、是否具有竞争能力。

基业长青、持续发展是众多企业和企业家的梦想，但如何能实现这一梦想，不同企业演绎着不同的成败历程，有的成为百年老店，有的却昙花一现。分析那些业绩表现长期优于市场平均水平的企业，无疑都是在业务规划方面做得比较成功的企业。它们要么抓住了产业上升的机会，进行战略调整，开发了市场急需的产品和服务；要么通过价值创新，成功实施了蓝海战略，从红海的残酷竞争中杀出重围，从而使企业具有上乘的表现。

从2009年开始，沈阳科仪结合国科控股动态监管工作的要求，启动了战略规划的制定工作，制定了公司中长期业务发展规划：实施“标准化、产业化、市场化”战略，致力于成为国内领先、国际一流的中国真空设备企业，并最终成为客户首选的真空设备解决方案提供商。

业务发展的整体思路是“1337”，即一条发展主线（以真空科研设备与烟检测仪为基础，延伸工业应用，完成业务布局），三大业务品种（真空应用设备、真空部件、烟检仪），三个发展目标（标准化、产业化、市场化），七项实施举措（组织、业务流程、营销、技术研发、人力资源、薪酬绩效、融资上市）。

对于沈阳科仪，未来几年将是非常关键的时期，能否成功的实施新的战略规划，并按照业务发展规划分阶段、有步骤地实施三大业务板块的发展，做到：1、稳固真空科研类产品市场地位，实现科研设备标准化，培育开发真空应用批量化产品；2、做大做强真空部件和烟检仪业务，以干式真空泵集成配套为核心，突破产业化瓶颈；3、在IC装备领域做好研发储备，力争在太阳能光伏设备实现突破性发展。

如果以上规划能够顺利实现，公司将会步入一个更加健康快速和持续发展的轨道。

三、增强创新能力是企业发展的必由之路

市场需求是企业创新的根本动力，在知识经济背景下，企业间的竞争更多的表现为核心竞争力的竞争，在增强企业核心竞争力的众多途径中，创新无疑是企业打造核心竞争力的核心，而增强企业的研发实力和自主创新能力，不断研发出具有盈利能力和市场竞争力的新产品，是保证一个企业实现长期发展的必由之路。

沈阳科仪在建设创新体系、不断提升创新水平，进一步打造企业的核心竞争力方面还有很多的工作要做。特别是在加强企业的技术创新方面，必须要坚持引进消化、再创新与自主创新并重的创新途径。

对于技术门槛高、创新周期长的项目，能引进的以引进为主，在引进项目的时候，不但要引进技术，也要引进人才。要继续坚持引进６寸ＰＥＣＶＤ项目的做法，就是在引进国外技术的同时引进国际高级专业技术人才团队，在不到一年的时间，完成了国内第一台可用于集成电路６寸生产线的镀膜设备，样机的国产化率达到７０％，而且整机的控制系统全部是自己研发，并在此基础上，进一步研发１２寸ＰＥＣＶＤ设备，实现了引进消化、再创新的有机结合。

在自主创新方面，要围绕企业的主营业务和核心技术，根据市场的需求，选择具有产业化前景的新产品，组织精干队伍，投入专项经费，集中资源有所为，并制定相应的激励政策，建立引导鼓励创新，宽容失败的企业文化和氛围。另外，即便是自主创新，也要有开放的胸怀，寻求与外部资源的整合，因为任何企业的资源都是有限的，必须加强与外部合作。我们一定要十分清醒认识到，我们处在既是竞争的时代，更是竞合的时代，谁的合作资源多，整合资源能力强，谁就能在竞争中取得优势。

四、加强人才培养是企业获得可持续竞争优势的关键

人力资源是公司最宝贵的资源，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，企业要想取得可持续竞争优势，人才是关键。企业在引进人才的同时，更要加强内部人才的培养，要创新人才的培养、选拔、流动和激励机制，获得员工与企业的共赢。

沈阳科仪要不断地创新人才培养机制，建立管理人才、技术人才和技术工人三支人才梯队和各自的职位晋升通道，满足不同类别人员的职业生涯的规划和升迁的需要。尽快建立管理人才、技术人才和技术工人的人才库，这样才能在今后的发展壮大大中有更大的选人、用人空间，企业的竞争实力才会提高。

在培养和留住人才方面，也要创新观念，不但要靠感情留人，靠事业留人，还要靠团队建设留人，更要靠待遇留人。因为，面临外企、私企的“丰厚报酬”诱惑，光靠感情和事业已经留不住人才。此外，要建立效率优先，兼顾公平的薪酬和绩效考核体系，以形成岗位靠竞争，收入凭贡献，升迁靠才干的良好氛围。

总之，人才是企业的灵魂，只有留住人才，用好人才，才能使企业在激烈的市场竞争中做强、做大。

 

随着世界经济一体化和全球化进程的加快，企业所面临竞争会更加激烈，困难也会越来越大，这就更需要企业进一步学习和落实科学发展观，用科学发展观统领全局，进一步解放思想，转变观念，克服一切困难和不利因素，以市场为导向，不断创造价值，满足客户的需求，进而实现企业的持续健康发展。