以科学发展观指导科仪整合 立足今天 发展明天

     党的十七大把科学发展观确立为我党今后各项工作的指导思想。科学发展观是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是在新的发展阶段最具针对性、最能解决问题、最管用的科学理论。发展是执政兴国的第一要务，也是企业工作的第一要务，是企业解决一切问题的关键。不发展就没有出路，不发展企业就会在激烈的市场竞争中失去竞争能力，因此，企业必须走科学发展之路，才能做大做强，才能立于不败之地，

沈阳科仪和北京科仪正在全面整合，两家整合是为了企业更好地发展。要按照科学发展观的要求搞好整合工作，立足今天，发展明天。

当前，时逢国家中长期发展规划纲要刚刚出台和“十一五”规划的起步之年，在国家优先支持的68个主题项目当中，有三分之一以上与真空技术直接或间接的有关，在国家的十六个重大专项当中，有二分之一以上与真空技术直接或间接有关。此外，我们国家想要建设创新型的国家，将企业作为创新的主体，那么，这就给我们以装备制造业为主的转制公司带来了难得的发展机会。目前，中国已成为世界的加工厂，大有中国一刮风，世界就会下雨的这种趋势，这也给我们带来了很多的机遇。

但是，任何事情都是一分为二的，有机遇就会有风险和挑战。随着世界经济全球的一体化，我们所面临的是更多的压力和挑战。目前，我们的地方政府打开城门，以引进外资作为唯一的标准，甚至不惜牺牲资源和代价，让外企长驱直入，夺城掠地。仅以日本真空为例，其产业方向包括真空获得、真空检测、真空应用、真空镀膜、冶金和集成电路装备。截止去年年底，已经在中国投资建设了13家公司。对于中国具有潜在发展能力的，有可能成为其竞争对手的企业，采取的战术都是通过合资和歼灭战役的做法。在这种内忧外患的状态下，我们提出了科仪的整合，两家成立了联合的董事会，统一决策，合作经营，这是一种英明的决策。目前，虽然我们有所发展和上升，但是，和日本真空相比，规模太小。为了各自的发展，北京科仪和沈阳科仪在市场上就有可能兄弟相争，这也是提出整合的其中一个原因。再有，科学院提出了股权社会化，意味着我们要是做得不好，就要被淘汰，这也需要我们进行整合。

企业党组做出了这样一个决定，首先整合沈阳和北京科仪，然后再成立一个集团公司。对于这样的决定，我们深深感觉到上级领导是非常关心我们的，我们如果把握不对，认识不到的话，做法就会消极抵制，这是对股东和员工的不负责任。此外，实际上，企业党组是进行了充分地调研，反复地论证，深思熟虑，并组成了筹备小组，进行了前期的大量工作。企业党组是按照科学发展观的要求，采取的是实事求是的办法，最初想法是四家科仪一起整合，后来决定先将北科仪和沈科仪进行整合。即便是两家，企业党组也是稳定推进，继续保留沈阳和北京两个独立法人的地位，随条件成熟时，再做进一步推进。

日本真空之所以能够取得长足的发展，而且规模越来越大，其中很重要的原因就是他们的每一个产业都有一个很重要且很有实力的研发机构在做技术支持。现在，通过整合，我们提出了拟建一个工程实验室，中科院非常重视和支持这件事情，把此件事情排在全院第一的位置，并已经上报给国家发改委。通过国科控股，两家公司共同努力，将来组建的国家工程实验室就能够成为科仪集团以后的研发中心，就解决了我们的可持续发展问题。

整合之后，我们的产业方向定位在真空获得、真空检测、真空应用领域。现在，分子泵，尤其是罗茨泵和涡旋干泵的关键技术方面实现重大突破。在项目研制上，我们要积极争取国家的支持，目前，在电镜项目上，我们已经取得支持，但是这还远远不够。我们的目标就是做大、做强、做长，目前，最关键的首先就是大，如果没有大，也谈不上强和规模。

我们是有机遇的，时逢现在行业重新洗牌，国外的企业也要进入中国市场，WTO也开始了，再就是我们有院党组和国科控股的坚定决心和信心。北京科仪和沈阳科仪是两颗冉冉升起的新星，各自都有一支优秀的团队和优良的硬件设施，配备数控装备的加工车间。两家科仪整合之后，我们可以说，具有了一定规模，那么在国家政策等各个方面，一定能够给我们更大的支持。我们组建了国家工程实验室，统一了研发，持续发展就可以得到一定的解决。再有，我们两家实际上在市场上是经常能够碰面的，也可以说某种程度是竞争对手，但是整合之后，我们可以进行优势互补，市场资源的共享。我们整合到一起，并不是简单的合并，而是两家的强强联合。

当然，我们也要看到存在的问题。一个是两种文化，但只要融合的好，那就是互补。我们不回避问题，而是把它摆在面前，解决它。再有，就是领导班子的团结是很重要的，如果我们不和谐，就没有赢家，就对不起股东、员工，也对不起国科控股。2006年9月底宣布北京科仪和沈阳科仪整合之后，我们有了几个月的交流，从原来的了解，到后来的互相支持和帮助，所以我想我们一定能够和谐发展。当然，整合之后，一定会牵扯到方方面面的利益，也不排除有个别的利益可能会暂时受到一定冲击，受到舆论和各方面的压力，我们应该有一些心理准备。此外，我们的整合，也不排除会在前期受到一些影响，那么，希望大股东、小股东、广大员工们能够给予我们更多的耐心，前期允许我们有一些经营业绩的缓慢增长，但是，我相信后期一定会有一个较大的发展。此外，就是资源配置的不对称问题。目前还是两个法人，在现有存量资源和增量资源上，为了发展，也可能会有所调整。但是，在这种情况下，我们更多地应该考虑共同的发展问题。最重要的是，如果没有一个统一的战略，即便是我们表面上合作了，内部如果存在竞争，不能统一规划的话，也是一件很危险或是一件很不好的事情，面合心不合，这是我们任何人不想看得到的。我们应该更多地为长远利益着想，不应该看眼前利益。

两家都是国企平台上发展起来的，一定会有很多历史遗留问题，我相信我们有能力和信心自己解决，同时我更相信，经过全体员工的团结奋战，共同努力，会使我们发展成为一家具有全球视野，在科学仪器特别是在真空领域，国内领先，具有国际竞争力的产业集团！