落实科学发展观  提高自主创新能力

沈阳科仪公司　张振厚  

中国共产党第十七次全国代表大会是在新世纪新阶段召开的一次历史性盛会。党的十七大报告的亮点和重点之一就是科学发展观。科学发展观是我们党十六大以来在经济社会发展中不断实践、不断总结的成果，是党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
    胡锦涛总书记 10月 16日 在党的十七大报告中明确指出，科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。“提高自主创新能力，建设创新型国家”是“国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键”，并将其放在促进国民经济又好又快发展的八个着力点之首。

一、做好战略规划，促进协调发展

企业要以科学发展观为指导，根据国家经济和产业的总体规划和国内外市场需求状况，结合本企业的特点，重点研究涉及企业发展的根本性、方向性和长远性的重大战略问题，做好企业在组织结构、市场结构、产业和产品结构等方面的长期规划，把企业当前发展与长远发展有机地结合起来。

在总体发展战略上，企业必须坚持以经济建设为中心、坚持发展是第一要务的指导思想，必须转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。注重速度和结构、质量、效益的统一，把加快发展的着力点转移到促进技术进步、优化产品结构、加强内部管理、提高质量效益上来。

在业务发展战略上，企业应当集中力量做大做强主业，夯实企业发展根基，尽快成为在行业内具有较强国际竞争力和影响力的企业。同时，应处理好突出主业与业务多元发展的辩证关系，增大企业的经济规模，提高企业应对市场变化风险的能力和可持续发展的能力。

根据我国科学仪器产业发展的需求和中科科仪、沈阳科仪的发展现状，为尽快提升我国科学仪器产业的创新能力，扩大科学仪器产业规模，做大做强。国科控股启动了中科科仪和沈阳科仪的整合工作，在科学院的支持下，在国科控股的全面安排部署下，经过中科科仪和沈阳科仪的企业领导和全体员工的积极配合，整合工作正在有条不紊地进行。通过整合资源、全面创新、优势互补、凝练目标，届时，国科科仪将成为具有全球视野，在科学仪器特别是在真空领域国内领先，具有国际竞争力的产业集团。为我国科学仪器产业的发展做出自己的贡献。

二、推动技术进步，加强自主创新

当前，市场竞争已呈现出“国际竞争国内化，国内竞争市场化”的特点，企业间的市场竞争越来越体现为科技的竞争，竞争取胜的因素已从价格因素转向技术因素，为了赢得竞争优势，企业必须不断地提高科技开发和技术创新能力，并不断地以新的技术、新的产品挤占市场乃至创造市场。可以说，提升科技开发水平和能力是企业提升核心竞争能力的关键，是企业长远提高盈利能力和产品附加值、增强企业持续发展后劲的关键。

    为了提升企业创新能力和可持续发展，公司在成立之初就组建了新产品研发部，集中公司有效资源，每年拿出不低于产品收入6%的资金用于新产品的研发。

在引进消化吸收再创新方面，公司引进了半导体行业国际知名公司——Novellus 6 英寸 等离子体增强化学气相沉积设备的生产技术和工艺，研制成功了我国第一台可以用于半导体生产线上的PECVD设备，在此基础上针对该设备的控制系统、软件系统、气路系统等进行消化吸收再创新，形成了具有自主知识产权的核心技术，同时培养了国内自己的合格供应商，设备国产化率达到了70%。为申请承担国家IC装备重大专项，研制开发具有完全自主知识产权的 12英寸 PECVD设备奠定了坚实基础。

在原始创新和集成创新方面，公司在得到国家、地方政府大力支持的情况下投入大量资源，开展了集成电路装备关键核心子系统——超洁净真空获得系统的研发工作。涡旋干泵和超洁净超高真空阀门已经批量生产并销售；罗茨干泵已经在刻蚀机整机上应用。上述三项产品全部填补国内空白，为发展我国集成电路装备产业做出了重要贡献。

为了进一步提高企业的自主创新能力，保持创新活动可持续发展，并有能力为国家战略产业提供支撑。公司正在积极申报发改委国家工程实验室，届时将极大地提高公司在先进真空仪器装备制造方面的优势，通过搭建技术研发平台，提升行业的自主创新能力，提高我国真空仪器装备的水平，带动其它装备制造能力及相关产业的发展。

三、强化知识产权意识、加强知识产权保护

制定、实施知识产权战略，切实加强知识产权保护，是增强企业自主创新能力的重要支撑条件，是树立国际信用、扩大国际合作的需要，更是保护企业自主创新成果，打破跨国公司的知识产权封锁，提高企业国际竟争能力的手段和措施。

做为一个高新技术企业，首先，要提高知识产权保护的意识和观念，提高创造、运用、管理和保护知识产权的理念和能力。其次，要重点地推进知识产权保护工作，根据原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的不同特点，加强知识产权保护。再次，要加快完善知识产权保护的制度和政策，进一步建立健全企业技术创新、专利申请、专利奖励等措施。

公司非常重视知识产权宣传保护工作，有专人负责专利的宣传和申请辅导，提高员工的知识产权保护意识，并制定相关知识产权保护措施和专利奖励制度。公司每年拿出一定资金对申请国家专利的员工进行奖励，同时每半年进行一次技术创新奖评奖活动，对员工在生产经营过程中的技术创新、技术革新、小发明、小创造、工艺技术诀窍等进行奖励，提高广大员工知识产权保护的积极性。2007年公司共申请国家专利22项，并连续两年获得沈阳市优秀专利奖（沈阳市每年只有10项入选）。

四、坚持以人为本、加强队伍建设

企业的竞争实际上是人才的竞争，人才是企业可持续发展的“第一资源”，是企业核心竞争力的重要体现。为了加强人才队伍建设，在如何培养、引进、借用、留住人才方面，公司做了成功的尝试。

在人才培养培训方面，公司重视加强提高广大员工的整体素质，重视发挥企业员工的创新精神和潜力。公司采取定向培养研究生、请学校老师进行技术讲座、请用户单位科研人员进行专题讲座、请供应商进行新技术新产品培训以及互动交流、参观考察等多种方式，对员工进行培训，密切关注本单位以外地区同行业企业最新发展动向，给员工提供一个良好的工作环境和人文环境、引导员工积极参与系统的业务学习和素质提高。

在人才引进方面，公司2006年成功引进了国际高层次领军人才——美国诺发公司前副总裁姜谦及其团队，一年来，不仅成功研发了IC装备 6英寸 PECVD设备，同时培养了一支优秀的研发团队，构建了合理的创新梯队，而且把国外的管理理念成功地与国内实际情况相结合，提升了企业的管理水平，快速缩短了与国外在技术和管理上的差距。

在借用社会人才资源方面，公司加强了产学研技术联盟工作的力度，同东北大学、西安光机所、上海应用物理研究所等单位建立了产业联盟及签署了全面技术合作协议。在“百名院士沈阳行”活动中，通过“III族氮化物生长用原子层化学汽相淀积系统”项目成功与半导体所陈良惠院士合作，使公司在汇集社会高端人才智慧，推动科技创新方面有了良好的开端。

在留住人才方面，公司改革和健全了企业内部的机制，包括激励、竞争、和分配机制等，提高各类人才的工作积极性、主动性和创造性。并注意人才队伍的梯队建设，以适应现代科技发展和产品更新换代的需求，增强企业抵御人才流失风险的能力，保持企业长期发展的后劲。

当今企业间的竞争，从根本上看就是科技实力和创新能力的竞争。企业若想在激烈竞争的市场经济环境下生存发展，就必须以科学的发展观为指导，制定科学的发展规划，坚持以人为本，增强自主创新能力，打造一支留得住、打的赢的高素质员工队伍，使企业永远根植于成功的沃土，最终步入科学发展的新轨道。