4月16日，沈阳自动化所召开了由全所管理、职称部门人员参加的管理部门岗位聘任动员大会。所长王越超、党委书记于海斌、副所长史泽林参加了大会。安信人力资源咨询公司徐其军咨询师向与会同志进行了总结性汇报。于海斌书记在会上做了动员报告。

    王越超所长主持会议。他说，自去年10月沈阳自动化所聘请专业人力资源咨询公司来所进行管理咨询取得了非常显著的成果。所领导班子分3次听取了项目组的汇报，并进行了深入学习。对于全所管理职称人员而言，聘请安信公司对沈阳自动化所管理工作进行专业性的咨询分析本身也是一次难得的培训。此次管理咨询项目暂时告一段落，但从这开始沈阳自动化所管理方面将会有一个规范的实施方案。当前科学院综合配套改革正在进行，核心问题是提高管理水平，促进创新能力提升。一直以来，沈阳自动化所人力资源使用和管理体系建立都是逐步摸索寻找适合沈阳自动化所发展的途径，没有一个较好的解决方案。此次引入专业咨询公司对沈阳自动化所进行管理咨询，对新的岗位设置和新的管理体系建立都将起到非常大的促进作用。

    安信公司徐其军咨询师在会上为与会同志做了题为“促进组织发展，激发组织活力”的总结性汇报。他在报告中从分析总结、项目开展过程、实施建议3个方面，系统总结了从2008年10月到2009年4月间安信对沈阳自动化所开展的人力资源咨询项目。安信公司以沈阳自动化所“开拓自动化领域前沿，创建先进制造一流基地”为组织目标，通过资料研究、一对一访谈、专题研讨等手段，分阶段周密详尽地开展了咨询工作，最终实现了6项基本项目目标。对沈阳自动化所薪酬调整、岗位设置、员工培训和考核等向沈阳自动化所提出了专业的分析建议，得到了所班子的认同。

    会上，于海斌书记向全体同志做了题为“沈阳自动化所管理聘任几点说明”的动员报告。他从聘任背景、人力资源认识、聘任过程、聘任几点说明4个方面详细介绍了2009年沈阳自动化所岗位聘任的具体方案。此次岗位聘任是在创新运行到三期，持续9年的管理结构未发生变化，而人员和管理职能、工资体系发生变化的背景下进行的一次重要改革。全所同志要通过安信公司咨询项目对人力资源有进一步的认识，对新的组织结构的设定、岗位设计与评估、岗位薪酬设计、绩效考核等在深入理解的基础上完成好岗位聘任工作。全体同志要在深入理解此次岗位聘任是创新迫切需要、管理水平亟待提高、预防管理队伍退化、进一步精简队伍、落实科学发展观的动机的基础上，把握此次聘任对岗位不对人，鼓励人才合理流动，人尽其才；尊重历史、温和改革，不产生批量人员离岗；尊重科学的咨询结果的原则，圆满地完成2009年管理部门岗位聘任工作，全面提升沈阳自动化所的管理水平。（沈阳自动化所供稿）